Vejles onkologi-afdelinger dumper i arbejdsmiljø

Lægerne på Onkologisk afdeling på Vejle Sygehus har landets dårligste arbejdsmiljø i sammenligning med landets andre kræftafdelinger. Afdelingen er bundskraber på stort set alle områder i en undersøgelse foretaget af Dansk Selskab for Klinisk Onkologi (DSKO) og Foreningen af Yngre Onkologer (FYO).

Vejle Sygehus er ellers et af landets mest ambitiøse sygehuse, og det gælder ganske særligt på kræftområdet. Sygehuset har hjemtaget Dagens Medicins pris som landets bedste i sin klasse i alle årene, siden prisen blevet stiftet. Senest er hospitalets lægelige direktør Dorthe Crüger blevet formand for Kræftens Bekæmpelse og efterfølgende er hun udnævnt øverste chef for hospitalet i Vejle.

På spørgsmålet om man som læge føler, at man har tid nok til sine opgaver, opnår Vejle Sygehus en score på mere en 6, hvor 8 er den ringeste score og 0 den bedste. Det er mere end 25 procent dårligere end de andre kræftcentre. På det punkt klarer Aarhus Universitetshospital sig bedst med en score på 4,3. Rigshospitalet kommer ind på 2. pladsen.

Undersøgelsen blev også gennemført i 2009, og også dengang kom Vejle Sygehus ud med en bundplacering, og siden da mener lægerne, at situationen er yderligere forringet.

Når det gælder spørgsmålet om lægerne føler, at de skal arbejde meget hurtigere, så kommer Vejle Sygehus igen ud som dårligst blandt kræftcentrene. Vejle scorer 6,7, stort set uforandret siden 2009, hvor de andre kræftcentre scorer 5,7. Igen klarer Aarhus sig bedst, sammen med Rigshospitalet. Men hvor arbejdspresset er markant stigende i Aarhus, så er det faldende på Rigshospitalet.

Adm. sygehusdirektør Dorthe Crüger Gylling kommenterer de dårlige resultater således:

”Vi er jo et sygehus, der altid forsøger at sætte patienterne først, og dette kendetegner i høj grad også vores onkologiske afdeling. Det har i flere år været svært af skaffe kvalificerede kræftlæger og samtidigt har afdelingen de seneste år overtaget driften af onkologisk afdeling på Sydvestjysk Sygehus i Esbjerg, hvilket har medført et meget stort arbejdspres, fordi vores kræftlæger altid prioriterer at få set de patienter, der er henvist til os. Dette har vi også kunne se i vores egen MTU (medarbejdertilfredshedsundersøgelse), hvor netop arbejdspresset har scoret lavt.”

Lavest blandt lavest

Hun nævner også, at det er med hensyn til undersøgelsens spørgsmål, der relaterer sig til arbejdsmængden og arbejdspresset, at Vejle ligger dårligere end andre onkologiske afdelinger.

Vejle Sygehuse er dog også bundskraber, når det gælder lægernes følelse af at have indflydelse på arbejdet. Her er pointsystemet omvendt, og her scorer Vejle 2,5. Når det gælder det parameter, vinder Aalborg Sygehus med en score på 3,4, en markant vækst siden 2009.

Vejle Sygehus scorer også lavest blandt lavest, når det gælder involvering på arbejdspladsen. Her scorer Vejle 5,0, mens den bedste, nemlig Herlev scorer 6,0. Vejle har dog stor fremgang siden 2009, da afdelingen blot scorede 4,3.

Mest problematisk for det ambitiøse hospital er måske lægernes vurdering af ledelseskvalitet. Her scorer Vejle 3,6, hvor Aalborg, som er bedst, opnår en score på 5,0. Bedømmelsen af den parameter er stærkt faldende over hele landet, men mest i Odense, som dropper fra et niveau på over 5,0 til et niveau på ca. 3,9, altså et tab på næsten 25 procent.

Vejle Sygehus er også dårligt til at skabe tilfredshed blandt lægerne og der er også flest af Vejle-lægerne som føler sig udbrændt.

På et spørgsmål fra Onkologisktidsskrift.dk om, hvad Dorthe Crüger Gylling vil gøre ved problemerne svarer hun: 

”Vi arbejder målrettet for at tiltrække flere læger, og heldigvis lysner det i takt med, at der uddannes flere onkologer. Desuden arbejder vi målrettet på at smidiggøre arbejdsgangene i kræftafdelingen, således at lægerne aflastes. I vores samarbejde med Virginia Mason (dygtigt sygehus i Seattle), hvor vi analyserer og effektiviserer arbejdsgange til gavn for patienter og personale, er netop ambulatorierne i onkologisk afdeling det område, hvor de første værdistrømanalyser har fundet sted i sygehuset.

De første workshops har allerede medført forbedringer både for patienterne og deres samlede oplevelse og for medarbejderne i form af bedre tilrettelæggelse og flow. Vi mener, at det går den rigtige vej og har fortsat arbejdspresset og arbejdsmiljøet som et vigtigt fokus område.”